Про це розповів перший віцепрезидент Торгово-промислової палати, член Української ради бізнесу Михайло Непран у проєкті “Тепер головне” на Еспресо.
Він зазначив, що перебої з асортиментом справді виникають у тих торговельних мережах, чиї склади постраждали внаслідок російських обстрілів.
На превеликий жаль, звичайно, постраждали мережі, чиї склади попали під обстріли. Це Новус, це Позігруп, куди входить Сільпо. І у них дійсно є перебої.
Водночас, за його словами, інші торговельні мережі продовжують працювати у звичайному режимі.
Інші торгові мережі, в принципі, працюють. Я от сьогодні був, торгова мережа “Таврія”, вчора і сьогодні заходив. У них практично перелік товару той, який був, такий і є.
Михайло Непран наголосив, що українцям не варто скуповувати продукти через побоювання дефіциту.
Перше, дефіциту продуктів не буде. Це треба чітко усвідомити.
Він закликав громадян не реагувати на повідомлення про нібито майбутній дефіцит продуктів.
Я закликаю тих, хто нас дивиться, будь ласка, не ведіться на російське ІПСО і на корисних наших ідіотів, які починають підтримувати і розказувати, що треба вже бігти в магазин, купувати сіль, мило, гречку, крупу, консерву, бо завтра буде дефіцит. Дефіциту не буде.
Однією з головних причин він назвав значну частку продукції українського виробництва.
80% продуктів харчування є, які є на наших полицях, навіть трошки більше, виробляються тут в Україні. Тому в будь-якому випадку у нас забезпечення буде – це власне виробництво. І продуктів хватає.
За його словами, проблема для українців може бути не у фізичній відсутності продуктів, а у можливості їх купувати.
Я б сказав би, проблеми дійсно в іншому – щоб у нас були гроші купувати ці продукти, щоб ми могли заробляти.
Водночас російські удари по великих складах уже впливають на звичну модель роботи торговельних мереж.
Що зараз трапиться? Зараз, коли розбили склади, по суті, росіяни намагаються ввести нам з вами податок на логістику, податок на комфорт.
Він пояснив, що протягом останніх десятиліть великі торговельні мережі будували систему, за якої товари централізовано доставлялися на великі склади, а вже звідти розподілялися по магазинах.
В одне місце звезли, здали і поїхали далі. Ті повезли далі по магазинам, а виробник поїхав далі займатися, виробляти свою продукцію. Зараз ця схема, яка будувалася останнє десятиліття, ламається.
За його словами, бізнес уже шукає альтернативні моделі логістики, зокрема менші за масштабом складські центри.
Зараз, наприклад, та ж сама “Нова пошта” – вони заявили, що вони не будуть більше робити великі отакі центри, де збирали, сортували і далі розвозили посилки і розвозили ті замовлення, які у них були. Тобто вони вже почали шукати невеликі і середні.
Він вважає, що така ситуація може дати нові можливості невеликим та середнім торговельним мережам.
З однієї сторони, чи залишиться великі торгові мережі? Так, залишаться. Звичайно. З іншої сторони, друге дихання можуть отримати невеликі і середні магазини.
Водночас Михайло Непран наголосив, що повернення до радянської моделі торгівлі із дефіцитом товарів не відбудеться.
Я не думаю, що ми повернемося до того, як це було в радянські, пострадянські часи, але от невеликі торгові мережі зараз зможуть отримати друге дихання.